La IA transforma la selección de talento: CV para ser leídos por algoritmos y optimizados con palabras clave

• Cerca de un 50 % de empresas en España y un 35 % de empresas en Ecuador utilizan la IA como herramienta de selección de personal.
• Eva María Iglesias, directora del Máster en Liderazgo y Dirección Estratégica de personas de la Universidad Nebrija, sostiene que la IA en la contratación requiere una regulación equilibrada, que proteja derechos sin frenar la innovación.
• Los CV tradicionales han dejado de ser efectivos y ya no se dirigen únicamente a personas: hoy deben ser diseñados pensando en que sean legibles para sistemas automatizados.

La Inteligencia Artificial (IA) está transformando profundamente los procesos de reclutamiento y selección de talento. Los hace más rápidos, precisos y eficientes, al tiempo que redefine la experiencia de los candidatos. Así lo explica Eva María Iglesias, directora del Máster en Liderazgo y Dirección Estratégica de personas de la Universidad Nebrija, quien analiza su impacto y cómo los postulantes deben adaptarse a esta nueva realidad, con un nuevo modo de diseñar el currículum.

Actualmente, la IA se ha consolidado como una herramienta clave en la automatización de tareas dentro del reclutamiento, especialmente en fases iniciales como la preselección de candidatos, pruebas psicométricas y filtrado de currículums. Según un estudio realizado por InfoJobs, el 50 % de las empresas españolas ya emplean IA en procesos de contratación. En Ecuador, esta práctica está en crecimiento: de acuerdo con la Cámara de Comercio de Quito, el 35 % de los especialistas en selección utilizan IA.

Iglesias estima que el uso de esta herramienta será esencial en los próximos cinco años. Sin embargo, ante tendencias como la AI Act europea, será necesario contar con marcos regulatorios que exijan mayor supervisión y transparencia en estos procesos. Ante esta realidad, Ia experta advierte de los posibles riesgos asociados a los usos de la IA. “Existe un consenso general entre organismos internacionales en que la IA aplicada a la contratación sí requiere regulación, especialmente por su impacto directo en oportunidades laborales, igualdad de trato y protección de datos. Sin embargo, la normativa debe ser proporcionada, coherente y globalmente articulada, evitando obstáculos innecesarios a la innovación y asegurando que las soluciones regulatorias tengan en cuenta la diversidad tecnológica y socioeconómica de los países”.

Cómo adaptarse a los nuevos procesos de selección

Ante este escenario, los candidatos deben transformar su formar de postular. La académica señala que el CV tradicional ha dejado de ser efectivo y recomienda priorizar documentos diseñados para ser leídos tanto por algoritmos como por reclutadores.

Entre los principales cambios que debe tener una CV destacan: estructura clara y legible para sistemas automatizados, uso de palabras clave específicas del puesto, enfoque en logros cuantificables, personalización de currículum para cada vacante; e incorporación de habilidades digitales relacionadas a IA, entre otros.

En este contexto, el CV deja de estar dirigido únicamente a personas. La primera evaluación por lo general es algorítmica, por lo que debe ser clara, estructurada y optimizada con palabras clave del perfil, según el tipo de vacante.

El rol de la academia en la empleabilidad

Frente a estos cambios, la academia juega un papel clave en la preparación de los futuros profesionales. Desde la Universidad Nebrija, se impulsa una formación integral que combina competencias técnicas, uso responsable de la IA   y desarrollo de habilidades humanas.

A través de talleres, eventos, simulaciones y acompañamiento personalizado, los estudiantes aprenden a superar filtros automatizados, así como procesos de evaluación tradicional. Además, son entrenados en la gestión de identidad digital, incluyendo networking, generación de contenido y posicionamiento profesional.

Aporte de comunicacion@nebrija.es